阿拉善高新區(qū)地處西部干旱地區(qū),水資源短缺是制約區(qū)域工業(yè)發(fā)展的核心瓶頸。近年來,阿拉善高新區(qū)始終將水資源節(jié)約集約利用作為推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措,嚴格落實水資源剛性約束制度,通過制度引領(lǐng)、技術(shù)革新、開源挖潛與精細管控等多維發(fā)力,探索出了一條具有地方特色的水資源高效利用之路。
制度先行,嚴守水資源管理“紅線”。阿拉善高新區(qū)深入落實最嚴格水資源管理制度,將節(jié)水理念貫穿于園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的全過程。明確用水總量和用水效率控制指標,堅決遏制盲目新增取水需求。在項目準入環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行水資源論證和取水許可審批制度,從源頭上杜絕高耗水、高污染項目入駐。同時,阿拉善高新區(qū)不斷完善用水監(jiān)控與考核機制,對園區(qū)內(nèi)企業(yè)實行嚴格的計劃用水和定額管理。針對取用水戶,建立了預(yù)警機制,當(dāng)實際用水量達到年度計劃的80%時及時預(yù)警,督促企業(yè)調(diào)整用水結(jié)構(gòu),確保全年用水總量控制在全盟下達的管控指標范圍內(nèi)。
技術(shù)驅(qū)動,激活工業(yè)節(jié)水“新引擎”。技術(shù)創(chuàng)新是提升用水效率的核心驅(qū)動力。阿拉善高新區(qū)大力鼓勵和支持企業(yè)開展節(jié)水技術(shù)改造,推動一批“耗水大戶”成功轉(zhuǎn)型為“節(jié)水先鋒”。內(nèi)蒙古泰興泰豐化工有限公司通過推廣蒸汽冷凝水回收技術(shù),大幅減少了新鮮水取用量;內(nèi)蒙古瑞達泰豐化工有限責(zé)任公司引入先進的除霧裝置對循環(huán)水冷卻塔進行升級,顯著降低了蒸發(fā)損耗;內(nèi)蒙古滬蒙能源實業(yè)有限公司則通過干熄焦余熱利用技術(shù),實現(xiàn)了年節(jié)水近百萬噸級的顯著成效。此外,阿拉善高新區(qū)嚴格落實節(jié)水工作“三同時”“四到位”制度,以技術(shù)密度支撐起節(jié)水高度,讓“以水定產(chǎn)、以水促轉(zhuǎn)”成為綠色發(fā)展的新常態(tài)。
開源挖潛,打造非常規(guī)水“第二水源”。為緩解水資源供需矛盾,阿拉善高新區(qū)聚力挖潛,將再生水、集蓄雨水、苦咸水等非常規(guī)水源納入?yún)^(qū)域水資源統(tǒng)一配置。高鹽污水資源化處置項目,采用“預(yù)處理+多級膜濃縮+蒸發(fā)”工藝,不僅實現(xiàn)了園區(qū)工業(yè)污水“零排放”,每年還可新增近百萬立方米的再生水回用量。同時,阿拉善高新區(qū)先后實施了烏爾圖溝、七里溝等多個雨洪水收集利用工程,極大豐富了區(qū)域水源供給。
創(chuàng)新機制,構(gòu)建智慧管水“新生態(tài)”。在管理手段上,阿拉善高新區(qū)積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造了極具創(chuàng)新性的“水預(yù)算”體系。該體系將政府預(yù)留水指標和企業(yè)富余水指標納入統(tǒng)一管理。這一模式成功推動了水權(quán)從商品屬性向金融屬性的轉(zhuǎn)變,盤活了沉睡的水資源資產(chǎn)。此外,阿拉善高新區(qū)還加快推進水資源信息化平臺建設(shè),實現(xiàn)了規(guī)模以上企業(yè)用水?dāng)?shù)據(jù)的實時采集與全量上報,讓計劃用水申報從“線下跑”變?yōu)椤爸讣廪k”,以智慧手段實現(xiàn)了生產(chǎn)與用水的精準聯(lián)動,以更加科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的舉措,持續(xù)優(yōu)化水資源配置,為區(qū)域經(jīng)濟的綠色、高質(zhì)量發(fā)展夯實了堅實的水安全基礎(chǔ)。
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